Eine überarbeitete und aktualisierte Ausgabe des gefeierten Wall Street Journal Ein Bestseller, der untersucht, warum manche Führungskräfte die Fähigkeiten und Intelligenz ihrer Teams ausbeuten, während andere sie fördern, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Wir alle kennen zwei grundverschiedene Führungstypen. Der erste Typ saugt Intelligenz, Energie und Fähigkeiten von den Menschen um sich herum auf und muss immer der Klügste im Raum sein. Diese Führungskräfte ersticken Ideen, rauben Energie und untergraben Talent und Engagement. Am anderen Ende des Spektrums stehen Führungskräfte, die ihre Intelligenz nutzen, um die Fähigkeiten und das Potenzial ihrer Mitmenschen zu entfalten. Wenn diese Führungskräfte einen Raum betreten, geht ihnen ein Licht auf; Ideen sprudeln und Probleme werden gelöst. Sie inspirieren ihre Mitarbeiter, über sich hinauszuwachsen und Ergebnisse zu erzielen, die die Erwartungen übertreffen. Sie sind die Multiplikatoren. Und die Welt braucht mehr von ihnen, insbesondere jetzt, wo von Führungskräften erwartet wird, mit weniger Ressourcen mehr zu erreichen.

In diesem fesselnden und äußerst praxisorientierten Buch untersucht die Führungsexpertin Liz Wiseman diese beiden Führungsstile und zeigt überzeugend, wie Multiplikatoren einen durchweg positiven und gewinnbringenden Effekt auf Organisationen haben können – mehr erreichen mit weniger Ressourcen, Talente entwickeln und gewinnen sowie neue Ideen und Energie kultivieren, um organisatorischen Wandel und Innovation voranzutreiben.

In der Analyse von Daten von über 150 Führungskräften hat Wiseman fünf Disziplinen identifiziert, die Multiplikatoren von Diminierern unterscheiden. Diese fünf Disziplinen basieren nicht auf angeborenen Talenten; vielmehr handelt es sich um Fähigkeiten und Praktiken, die jeder erlernen kann – selbst eingefleischte und hartnäckige Diminierer. Lebendige Fallstudien aus der Praxis sowie praktische Tipps und Techniken veranschaulichen jedes dieser Prinzipien und zeigen Ihnen, wie auch Sie zum Multiplikator werden können, egal ob Sie eine neue oder eine erfahrene Führungskraft sind. Dieser anerkannte Klassiker wurde aktualisiert und enthält neue Beispiele für Multiplikatoren sowie zwei neue Kapitel: eines über unbeabsichtigte Diminierer und eines über den Umgang mit Diminierern.

Stellen Sie sich nur vor, was Sie alles erreichen könnten, wenn Sie die gesamte Energie und Intelligenz um sich herum nutzen könnten. Multiplikatoren werde Ihnen zeigen, wie.