Solíamos considerar el fracaso como un problema, que debía evitarse a toda costa. Ahora, a menudo se nos dice que el fracaso es deseable, que debemos "fallar rápido, fallar a menudo". El problema es que ninguno de los dos enfoques distingue los fracasos buenos de los malos. Como resultado, perdemos la oportunidad de fracasar bien. Aquí, Amy Edmondson, la psicóloga organizacional más influyente del mundo, revela cómo entendemos mal el fracaso y cómo hacerlo bien. Basándose en cuatro décadas de investigación sobre los equipos más efectivos del mundo, desvela los tres arquetipos de fracaso —básico, complejo e inteligente— y explica cómo aprovechar el potencial revolucionario de los buenos (y eliminar los malos). En el camino, plantea una pregunta simple y provocadora: ¿Qué pasaría si solo aprendiendo a fracasar podemos esperar tener éxito de verdad?
Sobre la autora
Amy Edmondson es la profesora Novartis de Liderazgo y Gestión en la Harvard Business School. Es autora de varios libros, incluyendo La organización sin miedo, y es ampliamente reconocida por su investigación pionera sobre seguridad psicológica y trabajo en equipo. Su trabajo ha aparecido en numerosas publicaciones, y es una oradora y consultora muy solicitada por organizaciones de todo el mundo. Las ideas de Edmondson han influido profundamente en cómo los líderes y los equipos abordan la innovación y la resolución de problemas.
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