Von den Bestsellerautoren von „Extreme Ownership“ (Platz 1 der New York Times-Bestsellerliste) kommt ein neuer, revolutionärer Ansatz, der Führungskräften hilft, die für den Erfolg entscheidende Balance in der Führung zu erkennen und zu erreichen. Mit ihrem ersten Buch „Extreme Ownership“ (erschienen im Oktober 2015) setzten Jocko Willink und Leif Babin neue Maßstäbe für Führung und forderten die Leser heraus, bessere Führungskräfte, bessere Mitarbeiter und bessere Menschen zu werden – beruflich wie privat. In „Die Dichotomie der Führung“ tauchen Jocko und Leif nun noch tiefer in die unerforschten und komplexen Gewässer eines Konzepts ein, das sie erstmals in „Extreme Ownership“ vorstellten: die Balance zwischen den gegensätzlichen Kräften zu finden, die jede Führungskraft in unterschiedliche Richtungen ziehen. Willink und Babin gehen hier detailliert auf die Nuancen ein, die jede erfolgreiche Führungskraft beherrschen muss. Die Dichotomie der Führung zu meistern bedeutet zu verstehen, wann man führen und wann man folgen sollte; wann man aggressiv vorgehen und wann man innehalten und die Dinge sich entwickeln lassen sollte; wann man loslassen und das Team selbstständig agieren lassen und wann man sich in Details vertiefen und mikromanagen sollte. Darüber hinaus muss jede Führungskraft:

• Übernehmen Sie die volle Verantwortung für alles, was ihre Mission beeinflusst, und nutzen Sie gleichzeitig die dezentrale Führung, indem Sie die Verantwortung an Ihr Team übertragen.

• Sie kümmern sich intensiv um ihre Mitarbeiter und deren individuellen Erfolg und Lebensunterhalt, haben aber gleichzeitig das Wohl des gesamten Teams im Blick und müssen vor allem die strategische Mission erfüllen.

Zeigen Sie die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft – Demut – und seien Sie gleichzeitig bereit, fragwürdige Entscheidungen, die dem Team und der Mission schaden könnten, anzusprechen und zu hinterfragen. Anhand von Beispielen aus den Kampf- und Ausbildungserfahrungen der Autoren bei den SEALs und der anschließenden Veranschaulichung der Anwendungsmöglichkeiten jeder Lektion in der Geschäftswelt erläutern Willink und Babin anschaulich die Dichotomie der Führung – Fähigkeiten, die für jede Führungskraft und jedes Team entscheidend sind, um ihr oberstes Ziel zu erreichen: den Sieg.