Wie unkonventionelle Unternehmen dem Wachstumskarussell entflohen sind – und sich stattdessen auf Größe konzentriert haben.
Es gilt als ungeschriebenes Gesetz der Wirtschaft, dass erfolgreiche Unternehmen ihre Umsätze und Gewinne Jahr für Jahr steigern. Doch still und leise, abseits des Rampenlichts, hat eine kleine Anzahl von Unternehmen dem Druck des endlosen Wachstums widerstanden und sich stattdessen auf erfüllendere Geschäftsziele konzentriert. Ziele wie: in ihrem Kerngeschäft exzellent zu sein, ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen, hervorragenden Kundenservice zu bieten, einen bedeutenden Beitrag für die Gesellschaft zu leisten und ein erfülltes Leben zu führen.
In „Small Giants“ nimmt uns der erfahrene Journalist Bo Burlingham mit in die Welt von vierzehn bemerkenswerten Unternehmen, die ihren eigenen Weg gehen. Dazu gehören Anchor Brewing, die erste Mikrobrauerei; CitiStorage Inc., das führende unabhängige Unternehmen für die Lagerung von Schallplatten; Clif Bar & Co., Hersteller von Bio-Energieriegeln und anderen nahrhaften Lebensmitteln; Righteous Babe Records, das von der Singer-Songwriterin Ani DiFranco gegründete Plattenlabel; die Union Square Hospitality Group, das Unternehmen des Gastronomen Danny Meyer; und die Zingerman’s Community of Businesses, zu der auch das weltberühmte Zingerman’s Deli in Ann Arbor gehört.
Burlingham zeigt, wie die Führungskräfte dieser kleinen Giganten das gesamte Spektrum an Wahlmöglichkeiten erkannten, die ihnen hinsichtlich der Art ihres Unternehmens offenstanden. Und er zeigt, wie wir alle davon profitieren können, die gängigen Definitionen von Geschäftserfolg zu hinterfragen. In seinem neuen Nachwort reflektiert Burlingham die Gemeinsamkeiten und Lehren, die er aus den in seinem Buch porträtierten kleinen Giganten ziehen kann.
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