Wir haben Misserfolge früher als Problem betrachtet, das um jeden Preis vermieden werden musste. Heute wird uns oft gesagt, dass Misserfolge wünschenswert sind – dass wir „schnell und oft scheitern“ müssen. Das Problem ist, dass keiner der Ansätze zwischen guten und schlechten Misserfolgen unterscheidet. Infolgedessen verpassen wir die Gelegenheit, gut zu scheitern. Hier enthüllt Amy Edmondson – die weltweit einflussreichste Organisationspsychologin –, wie wir beim Scheitern falsch liegen und wie wir es richtig machen können. Basierend auf vier Jahrzehnten Forschung über die weltweit effektivsten Teams enthüllt sie die drei Archetypen des Scheiterns – grundlegendes, komplexes und intelligentes Scheitern – und erklärt, wie man das revolutionäre Potenzial der guten nutzen (und die schlechten eliminieren) kann. Dabei stellt sie eine einfache, provokante Frage: Was, wenn wir nur durch das Lernen zu scheitern wirklich hoffen können, erfolgreich zu sein?

Über die Autorin

Amy Edmondson ist die Novartis Professorin für Führung und Management an der Harvard Business School. Sie ist Autorin mehrerer Bücher, darunter The Fearless Organization, und ist weithin bekannt für ihre wegweisende Forschung zu psychologischer Sicherheit und Teambildung. Ihre Arbeit wurde in zahlreichen Publikationen vorgestellt, und sie ist eine sehr gefragte Rednerin und Beraterin für Organisationen weltweit. Edmondsons Erkenntnisse haben maßgeblich beeinflusst, wie Führungskräfte und Teams Innovation und Problemlösung angehen.