DIE NEUE FRAGE
Zehn Jahre nach seinem weltweiten Bestseller „Good to Great“ meldet sich Jim Collins mit einem weiteren bahnbrechenden Werk zurück. Diesmal stellt er sich die Frage: Warum gedeihen manche Unternehmen in Zeiten der Unsicherheit, ja sogar des Chaos, während andere scheitern? Basierend auf neun Jahren Forschung, untermauert durch fundierte Analysen und angereichert mit fesselnden Fallbeispielen, beschreiben Collins und sein Kollege Morten Hansen die Prinzipien für den Aufbau eines wirklich erfolgreichen Unternehmens in unvorhersehbaren, turbulenten und schnelllebigen Zeiten.
DIE NEUE STUDIE
Großartig „By Choice“ unterscheidet sich von Collins’ früheren Arbeiten dadurch, dass es sich nicht nur auf die Performance konzentriert, sondern auch auf die Art der instabilen Umfelder, denen Führungskräfte heute ausgesetzt sind. Mit einem Team von über zwanzig Forschern untersuchten Collins und Hansen Unternehmen, die in Umfeldern mit starken Kräften und rasanten Veränderungen, die Führungskräfte weder vorhersehen noch kontrollieren konnten, herausragende Leistungen erbrachten – indem sie ihre Branchenindizes innerhalb von fünfzehn Jahren um mindestens das Zehnfache übertrafen. Das Forschungsteam stellte diese „10X-Unternehmen“ einer sorgfältig ausgewählten Gruppe von Vergleichsunternehmen gegenüber, die in ähnlich extremen Umfeldern keine herausragenden Leistungen erzielen konnten.
DIE NEUEN ERGEBNISSE
Die Studienergebnisse enthielten einige provokante Überraschungen. Zum Beispiel:
* Die besten Führungskräfte waren nicht risikofreudiger, visionärer und kreativer als die Vergleichspersonen; sie waren disziplinierter, empirischer und misstrauischer.
* Innovation allein erweist sich in einer chaotischen und unsicheren Welt nicht als Trumpfkarte; wichtiger ist die Fähigkeit, Innovation zu skalieren und Kreativität mit Disziplin zu verbinden.
* Der Glaube, dass Führung in einer „schnellen Welt“ immer „schnelle Entscheidungen“ und „schnelles Handeln“ erfordert, ist ein guter Weg, um umgebracht zu werden.
* Die großen Unternehmen haben sich in Reaktion auf eine sich radikal verändernde Welt weniger stark verändert als die Vergleichsunternehmen.
Die Autoren stellen gängige Ansichten mit anregenden, einprägsamen und äußerst praktischen Konzepten in Frage. Dazu gehören: 10Xers ; der 20-Meilen-Marsch ; Feuerkugeln, dann Kanonenkugeln ; Führen oberhalb der Todeslinie ; Zoom Out. Dann Zoom In ; und das SMaC-Rezept . Im letzten Kapitel präsentieren Collins und Hansen schließlich ihre provokanteste und originellste Analyse: Sie definieren, quantifizieren und untersuchen die Rolle des Glücks. Die großen Unternehmen und die Führungskräfte, die sie aufgebaut haben, hatten nicht mehr Glück als die Vergleichsunternehmen, erzielten aber eine höhere „ Rendite“ des Glücks . Dieses Buch ist typisch Collins: konträr, datenbasiert und inspirierend. Er und Hansen zeigen überzeugend, dass Größe selbst in einer chaotischen und unsicheren Welt durch bewusste Entscheidung und nicht durch Zufall entsteht.
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